現場の「板挟み」にいるあなたへ

現場経験5年以上。

あなたは今、現場の最前線で「プレイングマネージャー」のような動きを求められていませんか？

後輩の指導もしなきゃいけない、

でも医師からの指示も絶対、

師長からの業務改善要求もある。

ナースコールが鳴り止まない中で、ふと立ち止まりたくなる瞬間があるはずです。

「なんで、こんなにわかってもらえないんだろう」

今日は、そんなあなたにこそ知ってほしい、

ある資格が生まれた背景にあるストーリーをお話しします。

これは単なる資格紹介ではありません。

あなたがこれ以上、自分をすり減らさないための「新しい視点」の話です。

2024年、医療現場の本音が教えてくれたこと

2024年、私たちはある医療系学会で、

医療職の方々に向けて「悩みに関するアンケート」を行いました。

そこに書かれていたのは、現場の悲痛な叫びでした。

医療現場からの声▶2024年　緩和医療学会参加者　約200名に調査

中堅層（勤務年数3～9年）の課題カテゴリ割合とキーワード
※1つの回答に複数の要素が含まれるため、合計は100%を超えます。

1位人材・時間不足33.3%
忙しい、多忙、時間がない、人手不足、マンパワー

1位チーム連携・コミュニケーション33.3%
連携、チーム、医師との関係、他職種、情報共有

3位教育・知識不足29.8%
教育、知識、勉強、研修、育成、理解

4位組織体制・役割
3.5%体制、役割、評価

5位意識・モチベーション1.8%
意識、やる気、温度差

終わらない人間関係のトラブル

人手が足りない、時間が足りないという慢性的なリソース不足

多職種間での連携の難しさ

そして、多くの人が最後にこう付け加えていました。

「どうしようもない」 「解決できないまま、飲み込むしかない」

特に私たちの胸に刺さったのは、「価値観の違い」という言葉です。

医師と看護師、ベテランと若手、現場と経営層。

それぞれ見ている視点が違い、大切にしているものが違う。

その「違い」が、いつしか「すれ違い」になり、現場に重たい空気として積み重なっていました。

なぜ、私たちは「個人の我慢」に頼ってしまうのか？

医療現場では責任感が強いだけに、「個人の能力」や「気持ち」で乗り越えようとしてしまいます。

「私がもっと早く気づけばよかった」 「あのとき、言ってくれれば…」

そうやって、人を責めたり、自分を責めたりしていませんか？

でも、それはあなたが悪いのではありません。

医療現場では、「人や組織をマネジメントする」ことを体系的に学ぶ機時間が確保できません。

「違い」を調整できないままのチームは、

「性格の不一致」や「やる気の問題」として処理するしかなくなります。

これが、現場を疲弊させてしまいます。

これは決して、医療現場の問題ではなく、いつの時代も変わらずある、普遍的な悩みです。

「医療マネジメント認定士」は、管理者のためだけの資格ではない

医療現場のマネジメントは、

時間管理

感情マネジメント

人材育成のプロフェッショナル

の領域です。

どれだけ社会が変わっていっても、このスキルは強みになる。

現場に起きている問題を「個人の問題」ではなく「構造の問題」として捉え直す。

現場への深い共感を持ちながら、構造を捉えるクールな論理も持つ。

そんな「確かなマネジメント力」を持つ人材が一人でも増えれば、

医療現場はもっと息がしやすくなるはずです。

自分を守り、医療の可能性を切り拓くために

この資格は、

すでに役職に就いている方にはもちろん、

これからリーダーになる方、

そして現場で悩み続けているすべての方に向けたものです。

マネジメントの視点を持つことは、あなた自身を守る「鎧」になります。

「構造」が見えれば、必要以上に自分を責める必要がなくなります。

自分の感情へのダイレクトな負荷を緩和することが、組織論を学ぶ一つのメリットでもあるのです。

「医療マネジメント認定士」という新しい役割モデルを一緒に目指していきましょう！