医療現場で起こる
問題の本質を捉え、
未来志向で現場を動かす
マネジメントの実践者
人によってケアの方向性や
優先順位が違う
情報量の差、
解決プロセスや経験値の違いかも
後輩のやる気が
うまく引き出せない
対話の仕方、年功序列の風土、
相談相手がいない教育体制などが
問題の本質かも
カンファレンスで
自分の意見がうまく言えない
会議の目的の共有不足、
ファシリテーターのスキル不足、
日常のコミュニケーション不足が
問題の本質かも
経営目標と現場のリアルの板挟み
役職による役割の理解不足、
経営課題の共有不足、
ビジョンが伝えられていないことが
問題の本質かも