現場と組織の間にある「見えない壁」の要因

「上司が現場の状況をわかってくれない…」 、「チームの雰囲気がなんとなく悪い…」、
日々の業務の中で、上司も部下もそれぞれが「違和感」を抱く。

あなたは少しでも改善したくて、いろんな人の話を聞いたり、
伝え方を工夫したりと、エネルギーをフル回転させていませんか？

自分がどれだけ頑張ってもチームメンバーとのズレが埋まらないこともあります。
マネジメントは医学とが違い、科学での立証が非常に難しい分野なのです。

医療マネジメント認定士の公式テキストで、
人間の心理構造、欲求、集団心理、
リーダーシップとフォロワーシップなどを体系的に学ぶことで、

①改善すること・②維持すること・③上昇させること

が見えてきます。

今回は、公式テキスト・カリキュラムについてご紹介します。

【医療マネジメント認定士　公式テキスト カリキュラム一覧】

医療マネジメント認定士で学ぶ3つの視点を軸にした全カリキュラムです。

自分が幸せにならないと、他者もチームも社会も幸せにできない。
だからこそ、まずは”自分を大切にする”視点から知ってほしいと考ます。

公式テキストの詳細はこちら

各項目は、
大学教授や実務に精通した専門家の知見をもとに構成されており
経験や感覚に頼るのではなく、理論と根拠に基づいて
現場を整える考え方を学ぶことができます。

働きやすい職場づくりや経営環境を学びなおす

書店に並ぶ一般的なビジネス書や自己啓発本とは異なり、
あくまで「医療現場のリアリティ」が出発点です。

「リソースが足りない中で、どう安全を守るか」

「異なる価値観を持つ多職種間で、どう合意形成をするか」

といった切実な課題に対して、学術的な視点から整理し、
現実的な「調整」につなげていくための内容となっています。

現在、中堅ナースとして、管理や教育に携わる医療者として、
働きやすい職場づくりや経営環境に関心のある方はぜひご一読ください。

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